Lecturas Emprendedoras (El Análisis de Recursos: Humanos, Materiales y Ociosos)

RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos necesarios para nuestro emprendimiento dependerán de las tareas que se deban realizar; pues la ejecución de cada una requiere de ciertas capacidades que debe poseer la persona que ocupe ese puesto de trabajo.

Para la selección del personal, primero se deberán determinar los conocimientos, habilidades, experiencias y otras características personales que deba poseer la persona. Todo esto se aplica también para la elección de un posible socio.

Una vez seleccionadas las personas que ocuparán cada puesto, estas conformarán el llamado Equipo de Trabajo. Se lo denomina equipo porque cada una realiza una tarea específica, pero todas trabajan en forma conjunta y cooperativa para alcanzar el objetivo propuesto.

Se llama Equipo de Trabajo a todas las personas que, en forma conjunta y cooperativa trabajan dentro del negocio para alcanzar el objetivo propuesto.

El Equipo de Trabajo es un aspecto de suma importancia para atraer a posibles inversores o socios, los cuales analizarán minuciosamente la trayectoria, el trabajo que realizan, la relación entre ellos, la responsabilidad en el desarrollo de las tareas, las capacidades que poseen, etc. de cada integrante antes de formalizar su relación con la organización.

Debemos diferenciar entre grupo, equipo y trabajo en equipo. Un grupo, es un número de personas que poseen características, intereses y objetivos distintos. Un equipo, es un grupo de personas que persiguen un mismo objetivo, aún cuando posean intereses y características distintas.

El trabajo en equipo es aquel que es realizado en forma coordinada  y cooperativa por un grupo de personas para lograr un objetivo que poseen en común.

Es muy importante (y algo complicado) lograr que los equipos  de trabajo logren trabajar como verdaderos equipos.

Para que el grupo de personas que forman el Emprendimiento (Socios o dueño, encargados y empleados) trabajen como un verdadero equipo, el emprendedor debe tener una comunicación constante y directa con todo el grupo. Debe comprometer a sus subordinados en los objetivos, escucharlos, hacerlos partícipes en las decisiones, hacerlos sentir parte importante del Negocio.

RECURSOS MATERIALES

Como ya se dijo anteriormente, se debe realizar un listado con todos los recursos que necesitaremos para desarrollar las actividades del negocio basándonos en la planificación.

Estos recursos están relacionados con las actividades y tareas que se realizarán en el Negocio, pero existen otros recursos que siendo o no de nuestra propiedad y que pudiendo o no estar relacionados con la actividad que se desarrolla,  se encuentran a nuestra disposición, pero no se los utiliza. A estos recursos se los denomina Recursos Ociosos.

Los Recursos Ociosos son aquellos que siendo o no de nuestra propiedad y que pudiendo o no estar relacionados con la actividad del Negocio se encuentran a nuestra disposición pero no son utilizados.

Los Recursos Ociosos son importantes, porque pueden ser utilizados en futuros proyectos de negocio, o pueden ser vendidos o alquilados y generar ingreso de dinero que puede ser aprovechado de mejor manera.